CULTURE

TMH’s evaluation system and welfare
TMH no Bunka to seido

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TMHの文化・制度

TMH’S CULTURE AND EVALUATION SYSTEM

求める人物像

About TMH’s cluture
A culture that supports challenges and
Evaluate hard working people fairly

挑戦を応援する文化

A culture that supports challenges

ベンチャー企業ならではのやりがいは「自分で将来の設計図を描いていけること」。

どうやって事業をプランニングしていくのか、自分でキャンバスに絵を描くことができる。その絵に、自分で色を塗っていくことができる。

自分自身のアイディアと実行力によって世界が変わっていく、その躍動感を楽しんでほしいと思っています。

ひとりひとりが裁量を持って仕事を行うため、成長の機会が多く与えられます。その分、責任やプレッシャーはあるでしょう。しかし自分の行動が会社の成長に繋がり、達成感に喜びを覚え、「もっと挑戦していきたい！」と情熱を持つ人を、TMHは全力で応援します。

頑張る人を公平に評価

Evaluate hard working people fairly

TMHでは公平かつ適切な、独自のインセンティブ制度を導入しています。

営業や仕入れなど売上や利益に直結する成果はもちろん評価されますが、ポジションによって役割が異なります。後方で組織を支えてくれる間接部門も適正に評価します。

会社の成長とともに部門が増え、人が増え、適切な評価は難しくなります。
当社では会社の成長とともに評価制度を柔軟に変化させていくために、次のような制度を導入しています。

TMHの評価制度

About TMH's Evaluation system
Goal management and personal performance evaluation /
360 degree evaluation / counselor system

目標管理及び個人業績評価

期初に具体的な数値目標もしくは定性目標を設定し、中間面談、期末面談を通じて達成状況を把握し、個人のパフォーマンスを評価するための制度です。

成長

  • 『あるべき人材像』

    中長期的にどのような人材になるべきなのかを明確にすることによって、一人ひとりの成長の方向性を明確にする

  • 『カウンセラー制度』

    定期的にカウンセリングする機会を設けることにより、マネジメント及び部下双方の成長機会を醸成する

  • 『360度評価』

    上司からの評価だけでなく、部下や同僚からの多面的な評価を導入することで、あるべき人材像に近づく

評価の公平性

  • 『多面的な評価基準』

    業績評価だけでなく、定性的な成果に対する評価、仕事に対する能力、熱意といった情意項目を評価に含め、業績だけでは測れない会社に対する貢献度を数値化する

  • 『昇進基準』
    『グレード制』

    昇進する上で明確な基準を設けることにより、目標を明確化させるとともに公平性を担保する

  • 『表彰制度』

    従業員のやる気、組織の活性化を目的に、著しく会社に貢献した人材に対して評価する仕組みの導入

360度評価

一定の評価部門における評価だけでなく、個人をあらゆる側面から評価するための制度です。上司・同僚・部下からの評価が実施されます。年に1度にアンケート方式で実施され、複数名から評価されます。各項目の評価点が自動計算により、ポイント換算される仕組みです。

カウンセラー制度

主任以下の社員に対して、フォローアップを行う人材を割り当てる制度です。カウンセラーは定期的に話し合いや相談の機会を設け、若手社員のキャリア支援を行います。
カウンセラー自身の成長も促進されるうえ、密に関わることで社員に対する正確な評価ができ、公平な最終評価へつながることを目的としています。

期初

カウンセリーが記載した個人目標の内容をカウンセラーが確認し、あるべき人物像に近づくためには具体的にどういうアクションをすべきか話し合い、個人目標の内容を充実させる。個人目標に達成できるようカウンセラーは話し合いの機会を定期的に設けてフォローアップする

期末

カウンセリーが個人目標に達したかカウンセラーが判断し評価する。評価結果は、最終評価者を含んだ評価者会議で決定する。

  1. 個人目標確認
  2. 評価者会議
  3. フィードバック

各種表彰制度

約14もの表彰制度を取り入れています。いずれも明確な評価基準によって表彰者を決定し、報奨金を贈呈する制度です。

  • 利益貢献NO.1
  • 仕入貢献NO.1
  • 新規仕入先
    開拓表彰
  • 新規開拓顧客への
    売上累計報酬
  • 新規開拓仕入先への
    仕入累計報酬
  • 最優秀出荷・
    梱包表彰
  • 敢闘賞
    社長
  • 敢闘賞
    事業部GM
  • 敢闘賞
    管理部部長
  • 敢闘賞
    監査役
  • EC活性化貢献表彰
    （売上）
  • EC活性化貢献表彰
    （仕入）
  • EC Seller開拓表彰
  • 各部門売上目標達成時の飲み会補助＆
    午前休暇プレゼント制度

TMHの福利厚生

About TMH’s welfare
Sales achievement drinking party / free drink
Company trip / Udemy / etc…

  • 社員旅行

    １人あたり１０万円の補助（ほぼ会社負担）で社員旅行を企画しています。過去の例ではハワイ、沖縄、本社のある大分の温泉へ。全支社から社員が集まり、普段顔を合わせない社員とも親睦を深めます。

  • 売上達成飲み会

    各部門で設定した売り上げ目標を達成した際には、ぜひ飲み会を企画してお互いを慰労してください。
    1人あたり5000円まで食事会の補助と、午前休暇を贈呈いたします。

  • 講座受講の会社負担
    （Udemy)

    自身のスキルアップのために講座を受講する社員を応援します。申請に基づき、講座費用を会社負担いたします。（Udemy）

  • 無料ドリンク
    （ウォーターサーバー等）

    自由に利用できるウォーターサーバーを社内に設置しています。

  • 準社宅制度

    一定の条件を満たした場合において、会社が借りている賃貸物件を社宅として社員に貸し出します。

  • リモートワーク
    （職種による）

    職種や担当している仕事内容によってはリモートワークが可能です。

  • 結婚・出産のお祝い

    社員が結婚した際には結婚祝い金制度が利用できます。また社員が出産のために休業した場合には出産手当金が給付されます。

法定福利厚生
  • 労災保険
  • 雇用保険
  • 健康保険
  • 介護保険
  • 厚生年金保険
  • 育児休暇
  • 出産休暇
  • 通勤手当